HİZMETLERİMİZ

 

Evden Eve Nakliyat
Ofis Taşımacılık
Büro Taşımacılık
Dükkan / Showroom taşımacılığı
Fabrika Taşımacılığı
Banka Taşımacılığı
Fuar Taşımacılığı
Parsiyel Eşya Taşımacılığı Parça Eşya Taşıma
Asansörlü Eşya Taşıma
Depolama
Paketleme ve Ambalajlama

Şehirler arası Nakliyat

 

Şehirler arasi Nakliye

Şehirlerarası Nakliyat  ve şehir içi nakliye taleplerine ücretsiz ekspertiz hizmetiyle oluşturduğu, her projeye farklı biçimde hazırlanan planlamalar sonucunda, güvenli ve hızlı taşımacılık ilkesiyle yanıt verebilen kuruluşumuz, Zorlu Nakliyat  taşımacılık ihtiyaçlarınızla ilgili baş vurabileceğiniz en yetkin kuruluşlardan biridir. On binler düzeyinde ki memnun müşteri portföyünü her geçen gün daha da genişletmekte olan kuruluşumuz 1977 den bügün e Zorlu Nakliyat Firmaları  ilgili olarak daha detaylı bilgiye ulaşabileceğiniz aynı zamanda tüm hizmet taleplerinizi tarafımıza iletebileceğiniz şekilde özel bir tasarımla hazırlanmıştır. Nakliyat ihtiyaçlarınızın en özel çözümlerine ulaşmak için en kısa süre içerisinde

web :www.zorlunakliyat.com ziyaret etmenizi ve sizler için hazırlanmış olan tüm hizmetlerimizle yakından tanışmanızı tavsiye ediyoruz

Zorlu Lojistik

lojistiği “tedarik zinciri sürecinin yönetilmesi olarak tanımlamaktadır. Bu tanım endüstride, akademik literatürde, günlük kullanımda benimsenmiş bir tanımdır. Lojistik günümüzde bir tedarik zinciri içindeki üretim dışındaki tüm fonksiyonların işini yapar hale gelmiştir artık. Lojistik hizmet veren kuruluşlar pazarda başarılı olabilmeleri için üretici veya ürün sahibi müşterilerine verdikleri hizmeti onlardan daha iyi yapmak zorundadırlar. Bu sayede lojistik hizmetlerin outsource edilebilmesi yanı dış kaynak tarafından yerine getirilmesi söz konusu olabilecektir. Hizmetin kaliteli verilmesi ancak o hizmetin uygun bir şekilde yönetilmesi ile sağlanabilmektedir. Her iş kolunda geçerli olan kural Lojistik için de geçerlidir. Bir işin yönetilmesi için temel olarak iş bilgisi ve yönetim araçları yani ölçümleme gerekir. Ölçülemeyen hiç bir iş yönetilemez. Yönetimin temeli kontroldür ve kontrol etmek için önce yapılacak olan işi planlamak sonra bunu uygulamak ve son olarak da uygulama sonuçları ile planlanan beklentileri karşılaştırmak gerekir. Lojistik süreçlerin yönetimi yani ilk adım olan planlaması için gereken bilgilerin hatasız bir şekilde temin edilmesi de şart kılınmaktadır. Bu da geçmiş dönem rakamlarının, iş sonuçlarının kayıt altına alınmasından, bu kayıtlardan anlamlı sonuçlar çıkartılmasından; yani geçmişte uyguladığımız fiili rakamların, iş sonuçlarının elde olmasından söz ediyoruz demektir. Lojistik firmalarda yaptığımız işin nasıl planlanacağına karar vermende önce yapılması gereken ilk şey, geçmiş yıl sonuçlarının elde edilmesidir. Bu sonuçlar fiili satışlar, maliyetler, operasyon maliyetleri, birim işlem başına kar- zarar belirlenmesi, sabit ve değişken giderlerin ayrıştırılması, genel giderlerin departmanlara, operasyonlara dağıtılması, finansman giderlerinin ilgili yerlere aktarılması gibi muhasebe işlemlerini de gerektirmektedir. Lojistik sektöründe çalışan kurumsallaşmış şirketler , arkalarında mali denetime sahip bir holding desteği bulunanlar, yabancı sermayeli kuruluş şubeleri, başında eğitimli bir yöneten desteği bulunan şirketler (ki sayıları iki elin parmak sayısını geçmemektedir) dışındaki yüzlerce kurum bu saydığım çalışmaları yapamamaktadır. Yapmamaktadır. Yine lojistik sektöründe görev yapan yüzlerce kuruluş yaptıkları işin bir süreç yönetimi olduğunu düşünmeden, gelecek yıl bütçesini hazırlamadan işe başlamaktadır. Gelirler planlanmadan, giderler belirlenmeden, yatırımlar öngörülmeden taşıma, depolama, araç alımı, yazılım alımı, ekipman alımı gibi çalışmalar başlamakta ve günlük ölçümlerle şirketler yönetilmeye çalışılmaktadır. Lojistik gibi müşterisinin sürecini ondan daha iyi yapmaya yani yönetmeye soyunan bir sektörün henüz yaptığı işi ölçemeyen, bütçe yapmayan, yaptığı bütçeyi karşılaştırmayan bir anlayışla çalışması hiç güven verici değildir. Böyle çalışan bir lojistik kuruluşunun; karşısındaki, çağdaş, mali ve yönetim sistemlerini kullanabilen bir müşterisini ikna etmesi söz konusu olamaz. Bundan dolayıdır ki üretici kuruluşlar lojistik hizmetlerini outsource etmekte çekingen davranmakta, daha açıkçası güvenmemektedirler. Lojistik şirketler yaptıkları işleri, verdikleri hizmetleri kontrol etmeye başlamadıkları süre, lojistik hizmet veremeyecek, ne kadar iyi yaparlarsa yapsınlar, yaptıkları işin taşeronu olarak kalacaklardır. Taşeron çalışması da ne lojistik kuruluşlara iş kazandıracak ve kar yaratacak ne de işlerini geliştirmelerine olanak sağlayacaktır. Tedarik zincirini yine üreticiler yönetecek, 3PL lojistik şirketler ise işi verilen emirle yapan, kaynaklarını kiralayan ve artı değer yaratamayan kurumlar haline geleceklerdir. Tedarik zinciri sürecini artı değer yaratacak şekilde planlamak için her şeyden önce lojistik bilgisine, işi yapacak ölçekte araç sayısına, depolama hacmine, eleman sayısına, ekipmana, bilgi sistemlerine, iletişim alt yapısına ve işi yönetecek ölçme sistemlerine ihtiyaç vardır. Bu sistemler zaman zaman sektördeki büyük şirketlerimizde kullanılmaya çalışılan ERP’lerle (kurumsal Kaynak Planlama Yazılımları) zaman zaman dışarıdan alınan paket operasyon programları ile çoğu zamanda excel tablolarda takip edilmeye çalışılmaktadır. Otomatik veri sistemleri ile kolayca temin edilebilecek bilgiler Lojistik sektöründe formlara, kağıtlara aktarılmakta ve bu bilgiler belli dönemlerde birleştirilerek analizler yapılmaya çalışılmaktadır. Kimi şirkette gerektiğinden fazla bilgi toplanmakta ancak kullanılmamakta, kimi iş yerlerinde ise toplanan bilgilerin kontrolü, onayı, değerlendirilmesi, iş emrine aktarılması yapılmadan bir kenara atılmaktadır. Her işte bilgi değerlidir. Bilgi paralıdır ve pahalıdır. Bilgiyi kullanmak ne kadar artı değer yaratıyorsa kullanmamak da o derece maliyetli bir işlemdir. Hem bilgiyi toplamak için harcanan emeklere hem de bilginin kullanılmamasından doğan iş kaybına büyük bedeller ödenir. Lojistik sektöründe çalışan kuruluşların diğer sektörlerin hepsinden daha fazla ölçmeye, bütçe yapmaya, bilgi toplamaya, bu bilgileri anlamlı bilgi haline getirecek bilişim sistemlerini kurmaya ve kullanmaya, bu anlamlı bilgilerden sonuçlar çıkarmaya ihtiyaçları vardır. Bu zorunluluğu görmeyen, bu çalışmaya başlamayan, yaptıkları işi hala dünkü gibi yapan kişi ve kuruluşlar gelecek bir kaç yıl içinde sektör değiştirmeye mecbur kalacaklardır. Küresel rekabetin artık kapımızı çalmakta, çeşitli yöntemlerle odalarımızdan içeri girmekte, iş yapma şekillerimiz zorlamakta, geleceğe karamsar bakmamıza ve yatırımların durdurulmasına neden olmaktadır. İçimize sızan yabancı know-how’un bizlerde yaratacağı sonuç budur. Gelecekte ölçmezsek yönetemeyeceğimiz ve bundan müşterilerin, şirket varlığının büyük arar göreceği bir ortama gidilmektedir.Dikkat etmezsek küreselleşme önünde süpürülecek iş kaybına uğrayacağız. inansak da inanmasak da gelecek geliyordur, gelecektir

Yasemin Zeynep Günlük Hayat

taşınmak ne büyük bir telaş, hele bir de bebeğiniz varsa. yine de yorgunluğa değer, tebdil-i mekanda ferahlık var. şimdi yeni bir hayat, yeni bir sokak. istanbul’un sevdiğim, bir zamanlar yaşadığım ve hep dönmek istediğim öbür yakasındayım. hala açılmamış 3-5 koli var, boynum iki gündür tutuk, dolap içleri pek düzenli sayılmaz ama bugün itibarıyla rüya’ya yeniden kumaş bez bağlamaya başladım. demek ki telaş içinde yaşanan 10 gün geride kaldı ve günlük rutine dönüldü. dönmesek zaten burda ne işim olurdu, yine kolilerin başında olurdum.

taşınmak fazlalıklardan kurtulmak ve tüketim alışkanlıklarını gözden geçirmek için iyi bir fırsat. herkes daha azıyla daha mutlu yaşayacağının farkında, evet kime sorsam bunu söylüyor ama almaktan vazgeçmiyoruz; neden acaba?

yerleşirken, artık kullanmak ve istiflemek istemediklerimi koca koca torbalara doldurup ihtiyacı olabilecek kişilere vermeye çalıştım, freecycle aracılığıyla da üst-baş-kitap-oyuncak verdim. bundan sonra bir şeyi almadan önce çok daha fazla düşüneceğim. kitap-dvd içinse başka alternatiflere geçmenin vakti gelmiş de geçiyor bile. bakın buraya yazıyorum, artık öyle aklıma estikçe kitap almayacağım. astımımı azdıran tozların arasında onları önce raflara, sonra okunmuşları yeniden okumayacağımı kabul edip birilerine verilmek üzere gerisingeri kolilere yerleştirirken söz verdim kendime, eve bir kitap girecekse bir kitap çıkacak bundan sonra.

16 COMMENTS:

Selen said…

Taşınma olayı çok stresli olsa da insana verdiği o ferahlama ve yenilenme hissini seviyorum ben de. Yeni evde uyanılan o ilk sabahı hep sevmişimdir. Yeni eviniz size sağlık, mutluluk ve huzur getirsin inşallah Yasemin’cim. Sevgiler..

24 January, 2012

Sheena said…

Bir kitap iceri bir kitap disari super bir fikir. Ben kizimin kitaplari ve benim icin donup donup okunacak “is” kitaplari disindaki herseyi verdim. Kutuphane bombos, ferah. Belki bir kisi kitaplarin sihirli dunyasina girer sayemde diye de huzur doluyum 😀

24 January, 2012

Nihal said…

güle güle oturun Yasemin, çocukları öperim.
Nihal

24 January, 2012

asliberry said…

Pansumandan şimdi geldik, adres mailimi yazdım. Şimdi bloguna da bakınca taşındığını da gördüm. Çok sevindim. Yeni evinde güle güle otur. Çocuklar da güle güle büyüsünler. Hep gülün.
Sevgiler

24 January, 2012

Özgür Turan said…

Canım güle güle otur, keyifle yerleş yeni evinize. Uğurlu gelsi ailenize şans getirsin bu ev. öptüm.

24 January, 2012

polente said…

güle güle otur
gerçi burada oturuyor olmandan ben çoook memnundum 🙂

Diğer konuya gelince bir kitap içeri diğeri dışarı, çok makul gözükse de ben sanırım onu yapamam, evdeki eski dergilerden ayrılmak bile zor gelirken

24 January, 2012

yasemin said…

çok teşekkür ederim iyi dilekler için.

*

eda, vermek almaktan daha güzel inan ki, laf olsun diye söylemiyorum. verdikçe hafifliyorsun. okumuşsun, bitmiş gitmiş. bu kadar şeyin arasında okunmuşlara tekrar dönmeye ömür yeter mi? kindle mi neyse ona gecicem olmazsa. gercekten basedemiyorum. bence sen de kitapliklarin kapaklarini söktür, ehe :p

ben de roll, bir+bir ve expressler’e, ha bir de colors dergilerime dokunamadim gerci ama kitap vermek artik cocuk oyuncagi oldu. kitapliklarin tumunu de getirmedim buraya. olana ne kadar sigarsa o kadar.

24 January, 2012

Anonymous said…

Yasemin, yeni eviniz hayirli ugurlu olsun. Tasinmanin guzelligini ve zorlugunu ben de iyi bilirim! Gule gule oturun. Sebnem.

25 January, 2012

yeliz said…

ne güzel taşınmak… hayırlı olsun. kitap konusunda ben de sağa sola çok veriyorum, okumayacaksan bir daha, evde tutmanın anlamı yok gibi geliyor. Alternatif ne olabilir, e-kitap ve reader gibi birşey mi ? bilemedim.

25 January, 2012

anne kaleminden said…

taşınmak beraberinde arınmayı da getiriyor, zahmetli ama işler bitince güzel oluyor 🙂

25 January, 2012

yaban said…

güle güle, ferah ferah oturun yasemincim..

28 January, 2012

Girno said…

Yeni evinize güle güle oturun. Ben de sviyorum mekansal değişiklikleri, fazlalıkları atmayı…

04 February, 2012

sirâr said…

Güle güle oturun. Tebdil-i mekan’a inanırım. Ferahlık ve huzur getirsin size…

13 February, 2012

KIRMIZI said…

merhabalar, sayfanizi sessizce takip edenlerdenim… tasinmayla ilgili yazilarinizi da hatirladigim icin size de danismak istedim… hayatimda ilk defa tasinacagim ve biraz da panikteyim acikcasi… siz tasima sirketinden memnun kaldiniz mi, hangisini tercih ettiniz…
sevgiler…

10 April, 2012

yasemin said…

merhaba kırmızı,

biz zorlu nakliyat ile taşındık.

http://www.zorlunakliyat.com/

birçok firma ile görüştüm, çok farklı fiyatlar verildi. burası hem fiyat olarak en uygunuydu hem de geçen yaz kuzenimi taşımışlardı, onlar memnundu. ben de memnun kaldığımı söyleyebilirim. hızlı çalışıyorlar, dikkatliler ve demonte-montaj konusunda oldukça iyiler.

umarım siz de sorunsuz şekilde taşınırsınız. panik olmayın. ben çok az şeyimi paketlemiştim sadece çamaşırlar, yorgan-yastık- battaniyeler. geri kalan her şeyi firma yaptı.

10 April, 2012

KIRMIZI said…

cevabiniz icin cook tesekkurler…
sevgiler…